Viele Unternehmen bemerken derzeit, dass Sie bei der Digitalisierung und der Integration der IT in ihr Business noch enorme unerschlossene Potenziale haben. Genau diese Potenziale sind es jedoch, die im Wettbewerb entscheidende Vorteile bedeuten.

Als Lösung werden oftmals gutgläubig namhafte Unternehmensberatungen beauftragt, um Prozesse zu optimieren und Arbeitsplätze neu zu organisieren. Die erhofften positiven Effekte stellen sich häufig nur begrenzt oder gar nicht ein. Bei der Klärung des „Warum“ und dessen Lösung unterstütze ich Sie.

Neben idealen Prozessen sind es soziale Verbindungen, die in Ihrem Unternehmen den Unterschied bewirken. Das bedeutet, Sie müssen Ihren IT-Bereich und die weiteren Businessbereiche nicht nur prozessual, sondern auch menschlich vernetzen, um in Zukunft erfolgreich bestehen zu können.

Nicht zuletzt wird diese Menschlichkeit auch zunehmend durch jüngere Generationen gefordert und dadurch zum entscheidenden Merkmal im Kampf um begehrte Fachtalente.

Mein Schwerpunkt besteht in folgenden drei Themenfeldern:

  1. Leadership: Das Thema Führung wurde lange Zeit mit einem autoritären Führungsstil verbunden. Mittlerweile wird durch Fachkräfte zunehmend Leadership und damit eine Abkehr von der autoritären Linie gefordert. Unterstützt wird dieser Trend durch weitere Veränderungen, wie etwa durch Agilität und „LEAN“ Methoden. Zunehmend mehr Führungskräfte stehen dort vor unüberwindbaren Herausforderungen und müssen zugleich treibende Energie für die Verbindung mit dem Business sein. Ich unterstütze Sie bei der Lösung Ihrer Herausforderungen und gehe mit Ihnen den Weg von der traditionellen Führungskraft zum echten zeitgemäßen Leader.
  2. Teambuilding: Ein Team, welches mit dem Business interagieren soll, muss zunächst ein Team sein. Nicht wenige Bereiche bestehen aus vielen Individuen, aus denen verzweifelte Führungskräfte ein Team schmieden müssen. Nicht selten ist die Lage bereits so verfahren, dass ohne einen professionellen externen Blick eine Lösung des Problems unmöglich erscheint. An der Stelle begleite ich Sie und sorge dafür, dass Ihr Bereich zu einem echten Team zusammenwächst. Auch bei problematischen Konstellationen begleite ich Sie um diese Herausforderung für Sie aufzulösen.
  3. Schnittstellen: Eine Erfahrung, welche ich als Führungskraft machen musste, ist, dass ein Bereich nur so gut sein kann, wie seine Schnittstellen aufeinander abgestimmt sind. Eine schlechte Abstimmung führt unweigerlich zur Minderung der Performance Ihres Bereichs und mittelfristig zu frustrierten Mitarbeitern. Ich unterstütze Sie bei der Klärung der Schnittstellen und sorge dafür, dass das Miteinander zwischen den Bereichen optimiert wird

Häufig wurde ich gefragt, was mich von traditionellen Unternehmensberatungen unterscheidet. Der größte Unterschied ist, dass traditionelle Unternehmensberatungen häufig lediglich die Kennzahlen im Blick haben und dazu Prozesse nach standardisierten theoretischen Maßstäben verwenden. Ich hingegen sorge dafür, dass das Zwischenmenschliche Ihre Prozessabläufe ideal unterstützt.

Es gibt unzählige Beispiele dafür, was ein starkes Team mit schwachen Prozessen an großartiger Leistung erbringen kann. Jedoch habe ich bislang kein Beispiel gesehen, wo starke Prozesse und ein schwaches Team erfolgreich gearbeitet haben. Aus dieser Überzeugung biete ich Ihnen einen ganzheitlichen Ansatz, um Ihren Bereich und damit Ihr Unternehmen erfolgreicher zu machen.

Gemeinsam steigern wir die in Kennzahlen messbare Effizienz Ihres IT-Bereichs, wodurch Sie mehr Anerkennung erlangen und in Zukunft weniger Krisenmanagement betreiben müssen, sondern erfolgreiche Projekte realisieren können.

Bei weiteren Fragen können Sie mich hier kontaktieren oder sich jetzt direkt ein unverbindliches und kostenloses Erstgespräch durch Klick auf den folgenden Button mit mir persönlich sichern:

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